When:	10 Jan 2009, 09:00-13:00
Location:	VenueTamarin Hotel Jl. KH Wahid Hasyim 77, Jakarta Pusat - 10340 Jakarta, Indonesia
Contact Person:	62-219 1612 ( 717 93759 & 719 5774 ) , Hunting 719 9555 ( 719 9545 & 718 3219 ) Fax : 62-21-719 9552

Description:

BiayaRp 300.000,-

Deskripsi Seminar/KonferensiLingkungan bisnis saat ini menghadapi berbagai faktor risiko bisnis yang jauh berbeda dengan satu dekade yang lalu. Faktor-faktor risiko bisnis tersebut antara lain adalah: risiko stratejik, risiko operasional, risiko reputasi dan produk perusahaan, risiko legal-kontraktual, risiko sosial-politik, serta risiko finansial. Perusahaan yang gagal di dalam mengelola risiko-risiko bisnisnya akan terancam punah. Beberapa contoh kegagalan manajemen risiko dari mancanegara yang dapat disebutkan adalah kasus-kasus yang terjadi pada Barings Bank, Long-Term Capital Management Hedge Fund, Cendant Corporation, Bausch & Lomb, Enron, dan Arthur Anderson. Semua kasus berakhir dengan pembubaran atau likuidasi dari perusahaan-perusahan yang bersangkutan. Untuk kasus Indonesia sendiri, kegagalan banyak perusahaan di dalam mengelola risiko valuta asing pada saat krisis moneter telah mengakibatkan banyaknya perusahaan yang terpaksa harus menjalani proses penyehatan, berganti pemilik, atau bahkan dipailitkan.

Konsep Risk Management menggarisbawahi bahwa setiap entitas harus dapat memberikan nilai kepada para stakeholders-nya.Setiap entitas menghadapi ketidakpastian.Tantangan manajemen adalah bagaimana menentukan berapa banyak ketidakpastian yang dapat diterima dalam rangka untuk meningkatkan nilai para stakeholders.Ketidakpastian menghadapkan manajemen kepada dua hal penting, yaitu risiko dan peluang, yang tentunya hal tersebut dapat mengikis atau meningkatkan nilai. Risk Management memungkinkan manajemen untuk secara efektif berhubungan dengan ketidakpastian, yaitu berkaitan dengan risiko dan peluang. Manajemen risiko yang berkembang saat ini mengungkapkan bahwa risiko tidak selalu diperlakukan sebagai ancaman, melainkan juga merupakan peluang untuk keberhasilan pencapaian tujuan yang telah ditetapkan.Mengapa auditor juga perlu memahami konsep manajemen risiko? Auditor perlu dan sangat berkepentingan dalam memahami proses manajemen risiko agar ia dapat memberikan kontribusi yang berarti dalam proses evaluasi aktivitas organisasi dan membantu pencapaian kinerja manajemen.

Diperuntukkan bagiPublic

PembicaraTeam Pengajar

JadwalTujuan
- Dapat memprediksi segala resiko yang muncul dari sisi sumber daya manusia dan tata kelola perusahaan
- Memberikan pemahaman kepada para peserta mengenai bagaimana mengelola risiko
- Memberikan perspektif tentang pentingnya manajemen risiko HR di dalam dunia bisnis yang semakin kompleks, dinamis dan kompetitif
- Tuntutan akan tata-kelola perusahaan (corporate governance) yang baik telah mendorong manajemen perusahaan untuk selalu memperhitungkan konsekuensi atau risiko dari keputusan-keputuan manajerial yang diambil

Kategori:	Seminar
Added by:	donna